신임 팀장 교육, 승진만으로 좋은 리더가 될 수 있을까요?
내 업무를 잘하는 것과 팀원의 성과를 이끌어내는 것은 전혀 다른 문제입니다.
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🏆 1912년 설립 · 전 세계 1,000만 명이 수료한 데일카네기 교육
사람을 움직이는 힘,
데일카네기에서 배웁니다
직장 내 인간관계, 신임 팀장의 리더십, 회의와 보고에서의 커뮤니케이션. 데일카네기클래스는 이론이 아니라 행동이 바뀌는 교육으로 개인의 자신감과 조직의 성과를 함께 만듭니다.
#직장인 인간관계
#신임 팀장 교육
#리더십 교육
#커뮤니케이션 교육
#프레젠테이션 교육
#세일즈 교육
#기업교육
#최고경영자 과정
112년+데일카네기 트레이닝 역사
85개국글로벌 지사 네트워크
연 5,000명+국내 연간 수료생
90% 이상교육 만족도
Why Dale Carnegie
혹시, 지금 이런 고민을 하고 계신가요?
직장에서 겪는 대부분의 어려움은 업무 능력이 아니라 사람과 커뮤니케이션에서 시작됩니다. 데일카네기 교육은 바로 그 지점을 다룹니다.
“처음 팀장이 되었는데, 무엇부터 해야 할지 모르겠습니다.”
신임 팀장 교육 · 팀장 리더십
“팀원에게 피드백을 주면 관계가 어색해질까 걱정됩니다.”
피드백 잘하는 법 · 팀장 면담 방법
“MZ세대 팀원과 어떻게 소통해야 할지 어렵습니다.”
MZ세대 리더십 · 젊은 직원 관리
“직장 상사·동료와의 관계에서 스트레스를 받습니다.”
직장 내 인간관계 · 갈등 해결
“회의나 보고에서 하고 싶은 말을 제대로 못 합니다.”
회의에서 말 잘하는 법 · 임원 보고
“발표만 하면 긴장돼서 준비한 것의 절반도 못 합니다.”
발표 긴장 극복 · 프레젠테이션 스킬
“좋은 사람인데 회사에서는 인정받지 못하는 것 같습니다.”
회사에서 인정받는 법 · 신뢰 얻는 대화법
“교육은 했는데 조직에서 달라진 게 없습니다.”
기업교육 효과 · 행동 변화 설계
“영업은 열심히 하는데 고객 설득이 잘 안 됩니다.”
세일즈 교육 · 설득 커뮤니케이션
Programs
데일카네기 교육의 4가지 핵심 영역
인간관계와 커뮤니케이션을 기반으로 리더십, 세일즈, 프레젠테이션 역량까지. 데일카네기 강의는 강의를 듣는 교육이 아니라, 실제 상황을 연습하고 행동으로 옮기는 교육입니다.
인간관계 · 커뮤니케이션
데일카네기 인간관계론의 원리를 실제 직장 상황에 적용합니다. 신뢰를 얻는 대화법과 설득의 기술을 훈련합니다.
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리더십 · 신임 팀장
승진한 리더가 가장 먼저 배워야 할 위임·피드백·동기부여·갈등관리를 다룹니다. 관리 기술이 아니라 영향력을 만듭니다.
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세일즈
고객의 문제를 먼저 이해하고 신뢰를 쌓는 세일즈 프로세스. 밀어붙이는 영업이 아닌 관계 기반 영업을 훈련합니다.
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프레젠테이션 · 스피치
발표 불안을 극복하고, 청중을 설득하는 구조와 전달력을 만듭니다. 데일카네기의 출발점이 된 영역입니다.
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By Level
직급별로 필요한 교육은 다릅니다
신입사원과 팀장에게 필요한 교육은 같을 수 없습니다. 역할에 따라 교육의 목표부터 다르게 설계합니다.
LEVEL 01
신입사원
조직 적응 · 관계 형성
- 신입사원 커뮤니케이션
- 조직 적응과 인간관계
- 보고·질문하는 방법
- 자신감과 태도 형성
LEVEL 02
대리 · 과장
협업 · 조직 커뮤니케이션
- 직장인 리더십
- 부서 간 협업과 조율
- 팀워크 교육
- 설득과 영향력
LEVEL 03
팀장 · 중간관리자
위임 · 피드백 · 동기부여
- 신임 팀장 교육
- 팀장 커뮤니케이션
- MZ세대 팀원 리더십
- 팀 성과와 갈등관리
LEVEL 04
임원 · CEO
방향 제시 · 인간경영
- 최고경영자 과정
- 차세대 경영자 과정
- CEO 스피치·커뮤니케이션
- 경영자 네트워킹
Our Method
‘알게 되는 교육’이 아니라
‘알게 되는 교육’이 아니라
‘달라지는 교육’입니다
리더십 교육의 목적은 리더십이라는 개념을 이해하는 것이 아닙니다. 실제 업무 현장에서 어떻게 질문하고, 어떻게 피드백하고, 어떻게 갈등을 해결할지를 바꾸는 것입니다.
데일카네기 교육은 100년 넘게 검증된 인간관계의 원리를 참가자 본인의 실제 상황에 적용하고, 교육장 안에서 반복해서 연습하는 방식으로 진행됩니다.
- 01참여형 훈련 — 강의 청취가 아니라 발표·롤플레이·피드백을 반복합니다.
- 02본인의 실제 과제 — 교육 사례가 아닌 참가자의 실제 업무 상황을 다룹니다.
- 03소그룹 코칭 — 트레이너가 개인별 성장 목표를 함께 관리합니다.
- 04행동 변화 확인 — 교육 전·후 행동의 차이를 목표로 정의하고 점검합니다.
- 05맞춤형 설계 — 기업의 조직문화·교육 목적·대상 직급에 맞춰 구성합니다.
Schedule
데일카네기 공개과정 개강 일정
전국에서 진행되는 데일카네기 공개과정 일정과 수강료를 확인하실 수 있습니다.
| 과정명 | 기수 | 개강 | 요일 | 기간 | 수강료 |
|---|---|---|---|---|---|
| 서울 CEO | 103기 | 09.08 | 화 | 12주 | 4,000,000원 |
| 서울 DCC 인기 | 528기 | 10.07 | 목 | 8주 | 1,300,000원 |
| 서울 차세대 경영자 | 2기 | 10.01 | 목 | 12주 | 3,600,000원 |
| 서울 매니저 리더십 LTM | 8기 | 09.04 | 금 | 3주 | 1,200,000원 |
| 서울 TLA | 11기 | 10.26 | 수 | 6주 | 1,300,000원 |
| 대구 DCC | 76기 | 11.04 | 화 | 8주 | 1,300,000원 |
경기 1지역
경기1지역 데일카네기 CEO과정 모집 안내
파주 · 화성/오산 · 고양 · 의정부/양주/포천 · 수원 · 시흥 지역에서 진행되는 최고경영자 과정입니다. 12주 과정으로 매주 1회 진행됩니다.
화성·오산 CEO제42기 모집홍보물 이미지를
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고양 CEO제55기 모집홍보물 이미지를
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의정부·양주·포천 CEO제28기 모집홍보물 이미지를
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수원 CEO제67기 모집홍보물 이미지를
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시흥 CEO제65기 모집홍보물 이미지를
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Corporate Training
기업교육, ‘교육을 했다’에서 끝나면 안 됩니다
중요한 것은 교육 시간이나 수료 인원이 아닙니다. 교육 이후 팀원과 대화하는 방식, 피드백하는 방식, 갈등을 다루는 방식이 실제로 달라졌는지가 기준이 되어야 합니다.
교육 목적 진단
지금 조직에서 어떤 문제가 발생하고 있는지, 무엇을 바꾸고 싶은지 먼저 확인합니다.
대상·목표 정의
신임 팀장, 중간관리자, 임원 등 대상자의 역할에 맞춰 교육 목표를 다르게 설정합니다.
맞춤형 설계
조직의 실제 사례와 언어를 반영해 프로그램을 구성하고 트레이너를 배정합니다.
실행과 행동 변화
교육 전·후의 행동 차이를 정의하고, 현장 적용까지 이어지도록 설계합니다.
리더십 · 계층별
신임 리더 리더십, 팀장 리더십, 임원 리더십, 여성 리더십, X세대 팀장을 위한 MZ세대 팀원 리더십 가이드
세일즈 · 서비스
데일카네기 세일즈 프로그램, 서비스 교육 프로그램, 협상 커뮤니케이션 트레이닝
조직문화 · 테마별
신입사원 교육, 팀빌딩 워크숍, 비전·미션·핵심가치 워크숍, 다양성과 포용성 과정
Reviews
데일카네기 교육 후기
문제 → 교육 → 변화. 실제로 무엇이 달라졌는지를 기준으로 정리했습니다.
★★★★★
“팀원이 말을 안 한다고 생각했는데, 제가 질문을 하지 않고 있었다는 걸 알았습니다. 면담 방식을 바꾸니 팀 분위기가 달라졌습니다.”
제조업 신임 팀장 A님신임리더 리더십 과정 수료
★★★★★
“발표만 하면 목소리가 떨렸습니다. 8주 동안 매주 사람들 앞에서 말하다 보니, 이제는 회의에서 먼저 손을 듭니다.”
IT기업 대리 B님데일카네기코스(DCC) 수료
★★★★★
“20년 경영하면서 사람 문제가 가장 어려웠습니다. 최고경영자 과정에서 배운 건 기술이 아니라 태도였습니다.”
중소기업 대표 C님최고경영자 과정 수료
Insights
데일카네기 인사이트
인간관계, 리더십, 커뮤니케이션에 대한 실무 콘텐츠를 정리했습니다.
신임 팀장 교육,
승진만으로 좋은 리더가
될 수 있을까요?
승진만으로 좋은 리더가
될 수 있을까요?
리더십
리더십 교육,
왜 교육을 해도
조직이 달라지지 않을까요?
왜 교육을 해도
조직이 달라지지 않을까요?
HR 담당자
리더십 교육, 왜 교육을 해도 조직이 달라지지 않을까요?
기업교육에서 가장 중요한 것은 만족도가 아니라 행동 변화입니다.
기업교육 추천,
교육업체를 선택할 때
확인해야 할 5가지
교육업체를 선택할 때
확인해야 할 5가지
기업교육 담당자
기업교육 추천, 좋은 교육업체를 선택할 때 꼭 확인해야 할 5가지
‘유명한 교육’보다 우리 조직에 맞는 교육이 더 중요할 수 있습니다.
직장에서 인간관계가
힘든 이유 5가지
힘든 이유 5가지
인간관계
직장에서 인간관계가 힘든 이유 5가지
좋은 사람인데 직장에서는 인정받지 못하는 이유는 무엇일까요?
발표 긴장,
없애는 게 아니라
다루는 것입니다
없애는 게 아니라
다루는 것입니다
프레젠테이션
발표 긴장 극복, 없애는 게 아니라 다루는 것입니다
회의에서 말 잘하는 사람은 타고난 것이 아니라 준비된 것입니다.
MZ세대 팀원과
소통이 어려운
팀장을 위한 안내
소통이 어려운
팀장을 위한 안내
MZ세대 리더십
MZ세대 팀원 관리, 세대 차이가 아니라 소통 방식의 문제입니다
지시가 아니라 합의로 움직이는 팀을 만드는 방법.
FAQ
자주 묻는 질문
과정과 지역에 따라 다릅니다. 데일카네기코스(DCC) 8주 과정은 1,300,000원, 매니저 리더십 과정은 1,200,000원, 최고경영자 과정은 지역에 따라 1,980,000원~4,000,000원, 차세대 경영자 과정은 3,600,000원 수준입니다. 자세한 내용은 공개과정 일정 페이지에서 확인하실 수 있습니다.
전국 지역별 개강 일정은 공개과정 일정 페이지에서 확인하실 수 있습니다. 지역·과정별로 필터링해 보실 수 있으며, 마감된 기수는 다음 기수 안내를 도와드립니다.
개인 자격으로 신청 가능한 공개과정이 상시 운영됩니다. 데일카네기코스(DCC), 하이 임팩트 프레젠테이션, 세일즈 트레이닝 등은 개인 참가자가 함께 수강하는 과정입니다. 기업 단위 교육을 원하시면 맞춤형 기업교육으로 설계해 드립니다.
기업 맞춤 교육은 통상 15~25명 규모의 단위로 진행할 때 실습과 피드백 효과가 가장 좋습니다. 인원이 적은 경우에는 공개과정 참여를, 인원이 많은 경우에는 차수를 나누어 운영하는 방식을 함께 검토해 드립니다.
교육 전에 ‘무엇이 달라져야 하는가’를 먼저 정의합니다. 예를 들어 ‘팀장이 월 1회 이상 팀원 면담을 진행한다’, ‘회의에서 팀원 발언 비중이 늘어난다’와 같이 관찰 가능한 행동으로 목표를 설정하고, 교육 후 현장 적용 과제와 점검을 통해 확인합니다.
『인간관계론』이 원리를 담은 책이라면, 데일카네기 교육은 그 원리를 본인의 실제 상황에 적용해 반복 연습하는 훈련 과정입니다. 읽어서 아는 것과 상황에서 실제로 행동하는 것은 다르기 때문에, 교육은 발표·롤플레이·상호 피드백 중심으로 진행됩니다.
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